MANAGER FINANCIER DE VOTRE PME

Vos préoccupations

Vous aimeriez pouvoir prendre plus de temps et de recul pour développer votre PME.

Vous voudriez déléguer l’ensemble des sujets d’ordre administratifs et financiers.

Vous voudriez vous faire épauler pour faire face aux difficultés et pour prendre des décisions.

Vous aimeriez pouvoir échanger avec quelqu’un de confiance, avoir un « effet miroir » sur vos projets.

Vous voulez développer la culture économique et financière de vos collaborateurs.

 
Ma mission

Prendre en charge les sujets administratifs et financiers, dans les domaines :

    - Contrôle de gestion, performance économique, investissements, besoin en fond de roulement, trésorerie…
    - Achats et gestion de stocks (sourcing, approvisionnements, invendus…).
    - Développement des compétences économiques et financières de vos collaborateurs.

Pour une durée limitée dans le temps, à géométrie variable et à coûts maîtrisés.

 

Interface de vos partenaires externes : expert comptable, commissaire aux comptes, banquiers, institutions de financement, notaire, avocat, fiscaliste…

 
Mes principales réalisations

   - Depuis le lancement de FI-PARTENAIRE :

* Construction de business plans de projets d'investissements (Compte Résultats / Bilan / Trésorerie)

* Dossiers pour les banques et recherche de financements

* TBB Business : Conception - Choix de l'outil (power BI) - Réalisation - Formation - Evolutions

* Conseil stratégique de Dirigeants propriétaires : Analyse Business - Organisation Juridique - Patrimoine Professionnel /  Personnel - Orientations à Moyen Long terme

* Placement de Trésorerie

* .....

* Construire et animer les « process finance » (business plan, budgets prévisionnels…) multi pays-multi canaux

* Préparer et présenter les business review aux dirigeants et fonds d’investissements (résultats, analyses, plan d’actions…)

* Développer le chiffre d’affaires par la pertinence des achats en améliorant la disponibilité des articles.

* Améliorer la qualité des prévisions de ventes.

* Présenter aux partenaires sociaux les bilans annuels et budgets de manière simple, complète, percutante et authentique, pour renforcer le climat et la qualité du dialogue social.

* Fermer une filiale à l’international : Plan social…

* …